Coaching:Beauftragungsgespräch: Unterschied zwischen den Versionen

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|Stichwort=Auftrag, Aufgabe, Projekt}}
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Mit der Erledigung einer Aufgabe, eines Projektes o.a. wird eine Lehrkraft beauftragt. Der Lehrkraft ist klar, welche Erwartungen die Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung hat. Die Lehrkraft übernimmt die Aufgabe oder entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Dabei sind die Bedingungen der Aufgabenwahrnehmung geklärt und vereinbart.
Mit der Erledigung einer Aufgabe, eines Projektes o.a. wird eine Lehrkraft beauftragt. Der Lehrkraft ist klar, welche Erwartungen die Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung hat. Die Lehrkraft übernimmt die Aufgabe oder entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Dabei sind die Bedingungen der Aufgabenwahrnehmung geklärt und vereinbart.
Entsdcheiderrolle:
 
'''Entscheiderrolle:'''
 
Die Führungsperson hat entschieden, dass eine Lehrkraft die Aufgabe übernehmen soll.
Die Führungsperson hat entschieden, dass eine Lehrkraft die Aufgabe übernehmen soll.
Sie äußert ihre Ansprüche an die Qualität, mit der die Aufgabe wahrgenommen wird, und an die erwarteten Ergebnisse.
Sie äußert ihre Ansprüche an die Qualität, mit der die Aufgabe wahrgenommen wird, und an die erwarteten Ergebnisse.


Unterstützerrolle:
'''Unterstützerrolle''':
 
Die Führungsperson klärt mit der Lehrkraft ihre Bereitschaft, die Aufgabe wahrzunehmen. Die Lehrkraft entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Die Führungsperson vereinbart mit der Lehrkraft die Bedingungen (Anreize, Ressourcen, Unterstützung), unter denen sie die Aufgabe wahrnimmt.
Die Führungsperson klärt mit der Lehrkraft ihre Bereitschaft, die Aufgabe wahrzunehmen. Die Lehrkraft entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Die Führungsperson vereinbart mit der Lehrkraft die Bedingungen (Anreize, Ressourcen, Unterstützung), unter denen sie die Aufgabe wahrnimmt.


== Orientierungsphase ==
==Orientierungsphase==
„Es geht um die Aufgabe . . . und diese Aufgabe hat im Rahmen der Weiterentwicklung der Schule und ihrer pädagogischen Arbeit folgende Bedeutsamkeit: . . . “
Warum soll diese Lehrperson die Aufgabe übernehmen?
Worin liegt ihre Eignung?
Ggf. Absprachen zum Gespräch: Bereitschaft der Lehrperson für das Gespräch mit dem Ziel, am Ende oder nach dem Gespräch eine Entscheidung zu treffen, ob sie die Aufgabe übernehmen will
 
 
Klärungsphase:
 
l Erläuterung der Aufgabe und der Erwartungen der
 
Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung
 
l Klärung der Rahmenbedingungen und -vorgaben
 
für die Aufgabenwahrnehmung
 
l Klärung von Fragen der Lehrkraft zur Aufgabe
 
Veränderungsphase:
 
l Was bringt die Lehrkraft ein, um die Aufgabe (gut)
 
wahrnehmen zu können?
 
l Was braucht die Lehrkraft, um die Aufgabe (gut)
 
wahrnehmen zu können?
 
l Was kann und will die Schulleitung dazu als Unterst
 
ützung anbieten?


Abschlussphase:
*„Es geht um die Aufgabe . . . und diese Aufgabe hat im Rahmen der Weiterentwicklung der Schule und ihrer pädagogischen Arbeit folgende Bedeutsamkeit: . . . “
*Warum soll diese Lehrperson die Aufgabe übernehmen?
*Worin liegt ihre Eignung?


l Gegebenenfalls Entscheidung der Lehrperson, ob sie
Ggf. Absprachen zum Gespräch:
Bereitschaft der Lehrperson für das Gespräch mit dem Ziel, am Ende oder nach dem Gespräch eine Entscheidung zu treffen, ob sie die Aufgabe übernehmen will


die Aufgabe übernimmt, oder Absprache über die
==Klärungsphase==


Frist für die Entscheidung
*Erläuterung der Aufgabe und der Erwartungen der Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung
*Klärung der Rahmenbedingungen und -vorgaben für die Aufgabenwahrnehmung
*Klärung von Fragen der Lehrkraft zur Aufgabe


l Klären und vereinbaren: Was sind die nächsten
==Veränderungsphase==


Schritte?
*Was bringt die Lehrkraft ein, um die Aufgabe (gut) wahrnehmen zu können?
*Was braucht die Lehrkraft, um die Aufgabe (gut) wahrnehmen zu können?
*Was kann und will die Schulleitung dazu als Unterstützung anbieten?


l Vereinbarung eines Termins für ein Folgegespräch
==Abschlussphase==


Literatur:
*Gegebenenfalls Entscheidung der Lehrperson, ob sie die Aufgabe übernimmt, oder Absprache über die Frist für die Entscheidung
*'''Was sind die nächsten Schritte?'''
*Wann erfolgt der nächste Gesprächstermin über den Sachstand mit Feedbackgespräch?


A. Bartz, Personal durch Auftrag, Zielvorgabe und Zielvereinbarung
Es sollte auch geklärt werden, in welcher '''Form''' (E-Mail, Projektauftrag, wiki) die Beauftragung erfolgt und wie/wer für die '''Nachverfolgung''' zuständig ist (SCRUM, Nachfrage durch Verwaltung, Dokumentaiton im wiki, etc.)


führen, in: PraxisWissen SchulLeitung, München
==Weitere Coachingformate==
[[Coaching:SCORE|SCORE]]<br />


2005, Beitrag 73.11
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* [[Medium:Coaching:Beauftragungsgespräch Gesprächskarte.pdf|Coaching:Beauftragungsgespräch_Gesprächskarte.pdf]] -- [[Benutzer:Kohne]], 20. Januar 2022, 16:00
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Aktuelle Version vom 22. Februar 2023, 11:23 Uhr


Coaching:Beauftragungsgespräch
Art Anlass
Rolle Entscheider, Unterstützer
Zielgruppe Lehrkraft, LiV/LiP
Dauer 15
Stichwort Auftrag, Aufgabe, Projekt


Mit der Erledigung einer Aufgabe, eines Projektes o.a. wird eine Lehrkraft beauftragt. Der Lehrkraft ist klar, welche Erwartungen die Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung hat. Die Lehrkraft übernimmt die Aufgabe oder entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Dabei sind die Bedingungen der Aufgabenwahrnehmung geklärt und vereinbart.

Entscheiderrolle:

Die Führungsperson hat entschieden, dass eine Lehrkraft die Aufgabe übernehmen soll. Sie äußert ihre Ansprüche an die Qualität, mit der die Aufgabe wahrgenommen wird, und an die erwarteten Ergebnisse.

Unterstützerrolle:

Die Führungsperson klärt mit der Lehrkraft ihre Bereitschaft, die Aufgabe wahrzunehmen. Die Lehrkraft entscheidet, ob sie die Aufgabe übernimmt. Die Führungsperson vereinbart mit der Lehrkraft die Bedingungen (Anreize, Ressourcen, Unterstützung), unter denen sie die Aufgabe wahrnimmt.

Orientierungsphase

  • „Es geht um die Aufgabe . . . und diese Aufgabe hat im Rahmen der Weiterentwicklung der Schule und ihrer pädagogischen Arbeit folgende Bedeutsamkeit: . . . “
  • Warum soll diese Lehrperson die Aufgabe übernehmen?
  • Worin liegt ihre Eignung?

Ggf. Absprachen zum Gespräch: Bereitschaft der Lehrperson für das Gespräch mit dem Ziel, am Ende oder nach dem Gespräch eine Entscheidung zu treffen, ob sie die Aufgabe übernehmen will

Klärungsphase

  • Erläuterung der Aufgabe und der Erwartungen der Schulleitung an die Aufgabenwahrnehmung
  • Klärung der Rahmenbedingungen und -vorgaben für die Aufgabenwahrnehmung
  • Klärung von Fragen der Lehrkraft zur Aufgabe

Veränderungsphase

  • Was bringt die Lehrkraft ein, um die Aufgabe (gut) wahrnehmen zu können?
  • Was braucht die Lehrkraft, um die Aufgabe (gut) wahrnehmen zu können?
  • Was kann und will die Schulleitung dazu als Unterstützung anbieten?

Abschlussphase

  • Gegebenenfalls Entscheidung der Lehrperson, ob sie die Aufgabe übernimmt, oder Absprache über die Frist für die Entscheidung
  • Was sind die nächsten Schritte?
  • Wann erfolgt der nächste Gesprächstermin über den Sachstand mit Feedbackgespräch?

Es sollte auch geklärt werden, in welcher Form (E-Mail, Projektauftrag, wiki) die Beauftragung erfolgt und wie/wer für die Nachverfolgung zuständig ist (SCRUM, Nachfrage durch Verwaltung, Dokumentaiton im wiki, etc.)

Weitere Coachingformate

SCORE

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